Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian khó, các công Nasco Express ty cần cụ tụ hội vào hiệu suất tổ chức. Không những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn phục hồi.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách Nasco Express thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ đấu bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua tuổi khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, Nasco Express thành viên thuộc màng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham vấn xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ đáp câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng viên chức Nasco Express vượt qua tuổi khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu Nasco Express quả Nasco Express của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị xã hội thế giới. bởi thế, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở nên một tổ chức hiệu suất không chỉ là Nasco Express điều cần thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có Nasco Express "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ Nasco Express chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ Nasco Express xác nhận và cao nhất là nhu Nasco Express cầu trở Nasco Express thành di sản.
Do đó, hội tụ vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các phí nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như bây giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể chia sẻ nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tập hợp các nhân tố về quản trị hiệu Nasco Express suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và Nasco Express phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản lý và những cá nhân trong bộ phận gánh vác về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Như tôi đã Nasco Express nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp Nasco Express công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. cho nên, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên vận dụng quản trị hiệu Nasco Express suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ mô Nasco Express tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi vận dụng hệ thống Nasco Express Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống Nasco Express đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có Nasco Express đủ các chiến Nasco Express lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. Nasco Express 4 viễn ảnh tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express để Nasco Express vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ xuống tận các vị trí kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như đề nghị công việc cần hoàn thành. Khi nhân viên Nasco Express có các thẻ Nasco Express KPI, họ sẽ tụ hợp vào đạt được các Nasco Express chỉ tiêu, không mất tụ hợp làm những công việc thiếu hiệu quả khác. Hiệu suất của viên chức được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là Nasco Express thời đoạn thị trường đi xuống, với Nasco Express những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, dù rằng được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. vì vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó Nasco Express đi Nasco Express qua tuổi này.